domingo, 4 de septiembre de 2016

Razones del cambio

Como contaba en este post anterior la revisión anual que hago en verano me ha llevado a este profundo cambio que creo no quedó del todo explicado, razón por la que amplio ahora mis  razones ...

Basadas en mi sistema

1. El uso de todo.txt de Gina Trapanni

Esta herramienta de Software Libre, que ya formaba parte de mis sistema, es una  herramienta realmente simple para organizar las listar de acciones.
Usa para ello un fichero de texto plano con unas reglas de formato básicas.  Es por tanto una forma de lo más simple de editar, compartir o sincronizar en cualquier sistema.
Cómo era lógico, era una de las primeras candidatas a desaparecer de W2 e instalarse en mi Debian, ya que es una parte fundamental de mi sistema y podía seguir usando el mismo programa que en Windows, lo que al ser además libre y desarrollado en Python, me abré un campo de trabajo, cómo posible proyecto, para aprender ese lenguaje.

Gracias a mis inspiradores

2. La relectura de "Haz que funcione" de David Allen

Esta es una relectura fija en los últimos años, normalmente centrada en alguno de los aspectos en que he estado más débil en el último año y siempre me hace descubrir y entender mejor la simplicidad y efectividad de GTD.

3. Los posts de Jerónimo Sánchez de la serie #CoreGtd

Estos posts, junto a algún otro de su blog, me han permitido ir un paso más allá en la comprensión del sistema, dada la facilidad que tiene, para centrarse en el meollo de la cuestión en cada tema.

4. La relectura de "Software libre para una Sociedad libre" de Richard Stallman

Un pdf olvidado en mi biblioteca que en su día me hizo acercarme a Linux y que había quedado aparcado por las urgencias de la realidad.
Me ha permitido reencontrar mi pasión con los ordenadores, recordar mis orígenes y decidirme a retomar el camino abandonado.
Por por si no lo tenía claro Jerónimo Sánchez, me lo ha puesto delante en su post del pasado viernes cuando dice:
"cuando uno se enfrenta al problema de mejorar la efectividad personal, en realidad se enfrenta a dos problemas distintos: por un lado, encontrar los principios que te permiten optimizar la gestión del flujo de trabajo del conocimiento; por otro lado, encontrar la mejor manera de llevar a la práctica dichos principios"
Los principios, creo están claros, y creo firmemente que está será la mejor manera, seguro que no la más fácil, pero ¿quien dijo miedo?.
¿Tú cómo lo ves?